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2026年2月5日下午3點30分，四川省都江堰勘測設計院有限責任公司召開2025年年終工作總結會。公司董事長（總經理）、副總經理、公司全體人員參加會議。會議由副總經理羅小平主持。大會第一項，副總經理彭建成、郭雄、王鵬程及總工程師陳建龍總結各分管部門 2025 年全年工作情況，針對存在的問題提出改進方法及建議。大會第二項，總經理劉忠明作2025年工作總結及2026年工作部署。2025年，四川省都江堰勘測設計院有限責任公司在都發中心黨委堅強領導和金寶瓶公司的大力支持下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞服務國家重大戰略和水利高質量發展目標，錨定四川都江堰灌區現代化改造工程等重點任務，統籌推進生產經營、技術支撐、經營管理、后勤保障和風險防控等各項工作，克服人員緊張、時間壓縮、任務疊加等多重困難，圓滿完成年度目標任務，公司綜合實力和治理水平實現穩步提升。2026年，公司將堅持穩中求進工作總基調，圍繞高質量發展目標，聚焦主責主業，全面推進重點工程實施；深化管理提升，增強組織運行效能；強化安全與風險防控，守牢發展底線；提升經營與保障能力，服務公司長遠發展。大會第三項，表彰 2025 年度優秀員工。他們是公司發展的中堅力量，為公司發展注入了強勁的動力。2025年是公司在壓力中前行、在挑戰中突破的一年。2026年，公司將以更高站位、更實舉措，持續提升核心競爭力和治理能力，為服務四川水利高質量發展和公司行穩致遠作出新的更大貢獻。

歲月映初心，榮光致芳華。為表達對榮休員工的敬意與感謝，傳承愛崗敬業的優良作風，2026年1月19日，我公司為陳勁同志隆重舉行榮休歡送會，為榮休員工送上最誠摯的祝福。會上，總經理劉忠明為陳勁同志數十年來在崗位上的堅守與付出給予高度評價，細數其在工作中兢兢業業、履職盡責的點滴事跡，陳勁同志以專業的能力、務實的作風為公司發展傾注了心血與汗水，所積累的寶貴經驗和樹立的職業榜樣，成為公司發展歷程中珍貴的財富。陳勁同志飽含深情地回顧了在公司的工作歷程，表達了對公司培養、領導信任和同事支持的感激之情，言語間滿是對工作崗位的眷戀和對公司未來發展的美好期許。此次榮休歡送會，不僅讓榮休員工感受到了公司大家庭的溫暖與關懷，更讓在職員工深受觸動和鼓舞。大家紛紛表示，將以榮休前輩為榜樣，傳承其愛崗敬業、甘于奉獻的精神，把初心寫在行動上，把使命落在崗位上，以更加飽滿的熱情投入工作，為公司高質量發展貢獻新的力量。致敬歲月，感恩同行。公司始終重視人文關懷，此次榮休會的舉辦，既是對老員工辛勤付出的致敬，也彰顯了公司“以人為本”的企業文化。未來，公司將繼續傳承這份溫暖與擔當，讓愛崗敬業、薪火相傳的精神在企業發展中持續閃光，凝聚起全體員工奮進新征程的強大合力。

為嚴格落實四川省安全生產風險隱患排查整治“冬春行動”工作部署，近日，公司安委會辦公室組建專項檢查小組，赴成都設計所開展安全生產風險隱患全面排查整治工作，緊盯設計行業安全管理重點，精準排查各類安全隱患，壓實安全生產主體責任。本次檢查緊扣四川省“冬春行動”關于重點行業領域風險防控的要求，結合設計行業工作特點，聚焦設計安全管理、辦公現場防控、應急體系建設三大核心環節開展全方位檢查。在辦公現場檢查中，檢查小組對消防設施配備與有效性、電氣線路敷設、應急通道暢通情況等進行逐一排查，同時對辦公區域設備使用情況進行細致核查，對排查發現的細節性問題現場做好記錄。檢查過程中，檢查小組與成都設計所相關負責人開展現場交流，針對排查發現的問題現場提出整改意見和具體要求，明確整改時限、責任人員，要求做到即知即改、立行立改，對于短期內無法完成整改的隱患，需制定專項管控措施，實現風險閉環管理。同時，檢查組強調，成都設計所要深刻認識安全生產工作的特殊性和重要性，以此次排查為契機，舉一反三開展全面自查自糾，將安全管理融入設計全流程，強化全員安全意識，切實提升安全風險防控能力。

2026年1月4日上午9點30分，我公司組織召開交通安全專題會議，公司副總經理羅小平主持會議并作重點部署，全體專職駕駛員、各部門兼職駕駛員及相關管理人員參會。羅小平在會上深刻闡述了行車安全對于公司整體安全生產工作的重要性。他指出，公司業務涉及大量野外勘查、項目外地會議等外勤工作，車輛是必不可少的交通工具，行車安全直接關系到員工家庭幸福、企業穩定運行和項目履約效率。面對復雜的道路交通環境和多變的野外路況，任何疏忽都可能造成無法挽回的損失。他強調，全體駕駛人員必須牢固樹立“安全第一”的紅線意識，將安全責任內化于心、外化于行。會議要求：一要嚴格遵守道路交通安全法律法規，堅決摒棄酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛等危險行為；二要加強車輛日常維護與出車前檢查，確保車輛技術狀況完好，杜絕“帶病上路”；三要不斷提升駕駛技能與應急處理能力，尤其在山區、雨霧等惡劣條件下務必高度警惕、謹慎駕駛；四要強化責任落實，兼職駕駛員需同樣嚴格遵守公司車輛管理制度。下一步，我公司將細化安全管理措施，通過加強教育培訓、完善檢查考核機制等方式，持續筑牢行車安全防線，為公司高質量發展提供堅實可靠的交通運輸保障。

為深入貫徹落實習近平總書記關于應急管理的重要論述和消防工作重要指示批示精神，鞏固消防宣傳月工作成果，著力提升公司安全生產管理水平，檢驗公司應急預案的可行性和有效性，保障公司財產和員工人身安全，我公司于2025年12月18日上午10時組織開展消防安全知識培訓及全員應急疏散演練。此活動分兩個階段進行。一階段為理論培訓環節，邀請成都市則安消防宣傳中心的趙教官，從防毒面具及滅火毯的使用、遇到火災的正確逃生方式、火災預防知識、車載滅火器的使用方法等方面對我公司職工進行了安全知識培訓，并結合今年發生的一些火災、安全事故案例進行警示教育。為鞏固理論培訓的成果，同時驗證公司應急疏散預案的可行性，開展第二階段全員應急疏散演練。本次演練精心部署、統籌推進，設置模擬火情報警、初期火災撲救、應急疏散引導、人員集結清點等環節，設立疏散組、滅火組、通訊組三大專項工作組，全體員工積極參與、密切配合，演練基本達到預期目標。消防安全工作只有進行時，沒有完成時。本次應急疏散演練既是一次實戰檢驗，也是一次查漏補缺的契機。公司將以此次演練為起點，正視問題、扎實整改，不斷提升應急管理水平和消防安全保障能力，為全體員工營造安全穩定的工作環境，為公司高質量發展筑牢安全根基。

10月15日，省都江堰水利發展中心黨委書記、主任朱澤華赴都江堰勘測設計院成都設計所，開展實地調研并指導公司發展工作。調研中，朱澤華聽取了成都設計所有關工作匯報，詳細了解了團隊建設、業務拓展等方面情況，對該所整體發展的良好態勢和富有活力的團隊表現給予肯定。朱澤華要求，成都設計所要進一步明確戰略定位，勇當發展“排頭兵”，以自身高質量發展為基礎，推動打造公司體系內綜合實力最強的“第一所”。一是要創新工作理念，鍛造專業“尖兵隊”。要打造“能力強、形象好、專業硬”的設計隊伍。強化創新意識，對標行業獎項強化設計成果質量和技術創新；要推廣“專班”工作機制，推動重點項目做專做精。二是要堅持“三高”標準，提升工作效能。要全面落實高標準要求、高效率工作、高質量發展的“三高”工作準則，將精益求精貫穿于公司各項工作、發展各個環節之中。三是要加強能力建設，夯實發展基礎。要持續提升專業技術能力，同時注重培養員工的綜合能力，打造復合型人才團隊。要充分發揮地域優勢，切實做好人才引進和保留工作，為公司長遠發展提供堅實人才保障。四川省都江堰勘測設計院公司負責人及成都設計所全體職工參加調研座談會議。

四川省都江堰灌區現代化改造工程已進入初步設計階段，我公司生產技術部派遣業務骨干組成七個小組，每小組4-5人，前往射洪市、彭州市、中江縣、三臺縣等地開展四川省都江堰灌區現代化改造項目第一批初步設計階段現場踏勘工作。都江堰灌區作為全國第一大灌區，在四川省經濟發展、社會穩定、糧食安全和生態文明建設中發揮了極其重要、不可替代的支撐作用。但部分渠道出現淤積、輸水不暢、輸水效率降低、襯砌結構剝蝕、裂縫等問題。同時現存的 1067 座水閘中，雖然對大部分水閘進行了拆除重建或加固改造，但是仍有大部分水閘出現結構老化、閘門變形破損、水閘下游泄洪通道不暢等問題，嚴重威脅渠系工程及灌區人民的人身財產安全。人民渠一至四期干渠現場調查照片本次實施都江堰灌區現代化改造，完善了灌區水網，增強了供水保障能力，融合數字孿生建設框架，構建都江堰灌區現代化信息系統，補齊前端感知、閘門控制等基礎設施不足短板，為現代化灌區的建設運行提供有力的支撐保障。是實現都江堰千古工程永續利用的需要，是打造“國際知名、國內一流”灌區的需要，也是保障糧食安全，打造新時代更高水平“天府糧倉”的需要，更是消除工程病險，保障工程輸水安全的需要。此次開展現場踏勘工作，是對可研階段現場踏勘的補充和完善，并與相關管理單位進行對接，是四川省都江堰灌區現代化改造工程初步設計階段的重點工作環節。通過現場調查工作，將確認工程實際運行需求和現存問題，確保設計方案貼合工程實際現狀及初設規范和管理需求。人民渠一至四期干渠現場調查照片人民渠一至四期干渠的現場調查工作由生產技術部何紹洋所在組進行，將對渠道的結構、邊坡穩定性、渠系建筑物的運行狀況以及渠道沿線的地質環境進行全面、細致的摸排與記錄，初步掌握了人民渠一至四期干渠的現行狀態，為后期的初步設計工作的準確性打下了良好的基礎。人民渠一至四期干渠現場調查照片人民渠位于成都平原以北，自彭州市麗春鎮塔子村境內蒲陽河引水，人民渠一至四期干渠又稱人民渠總干渠，全長87.852km，為人民渠第一管理處管轄。人民渠一至四期工程有效灌溉面積165.69萬畝（含紅巖分干渠有效灌溉面積22.51萬畝），是四川省重要的水利命脈，承擔著沿線多個地區的農業灌溉和城鄉供水等重要工作。

紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大閱兵在北京天安門廣場隆重舉行。2025年9月3日上午9點，公司董事長（總經理）劉忠明及部分干部員工于三樓會議室集中觀看大閱兵，共同見證這一盛大而莊嚴的時刻。本次閱兵是我國全面推進中國式現代化進入新征程的首次閱兵，這場盛典不僅是對先烈英魂的莊嚴告慰，更是中國人民解放軍現代化建設成果的立體化呈現，傳承并弘揚了偉大的抗戰精神。當一支支閱兵方隊整齊地走過天安門廣場，一排排精良武器裝備展現在大家眼前，強大的陣容、恢弘的氣勢，讓觀看盛況的員工們熱血沸騰、心潮澎湃。觀看活動結束后，同事們分享了心得體會。從大家的發言中，能夠感受到共同的激動心情、民族自豪和奮進決心。這次集體觀看活動，讓大家看到了祖國強盛的縮影，感受到了和平與發展的堅強保障，更加堅定了中華民族偉大復興的信心。這不僅是一場儀式，更是一堂生動的愛國主義教育課，一次深刻的精神洗禮。在今后的工作中，四川省都江堰勘測設計院有限責任公司將持續加強思想教育和職工素養提升，堅定決心信心，凝聚奮進力量，為推進“國際知名，國內一流”灌區榜樣建設作出應有的貢獻。

2025年9月1日上午10點，四川省都江堰灌區現代化工程初步設計階段工作（一期項目）動員大會在都發中心附4樓會議室召開。會議主要為初步設計階段（一期項目）進行總體部署，并為下階段工作做好相關部署工作。生產部全體員工及外協單位人員參加會議。大會第一項，董事長（總經理）劉忠明為本次會議作總體講話。劉忠明在會議中指出，我單位上一階段工作成果已順利獲得上級部門批復，各項任務取得階段性進展。在此基礎上，新一階段任務即將全面啟動。本次任務面臨時間緊、體量大、標準高的挑戰，全體人員需迅速進入狀態，確保各項工作扎實推進。本階段工作將突出以下重點：一是緊盯時間節點，高效推進任務。項目周期緊張、工作內容繁重，各部門須嚴格按照進度安排，合理調配資源，優化流程，確保各項環節按時、有序完成。二是嚴格質量把控，追求優秀成果。任務執行過程中必須堅持高標準、嚴要求，成果輸出需達到優秀水平，體現專業水準和創新意識，以高質量工作成效交出滿意答卷。三是強化團隊協作，促進共同成長。鼓勵成員在任務中積極交流、互學互鑒，不斷提升業務能力和綜合素養。四是將外業工作作為重點工作任務，確保外業工作得到高質量的落實。

2025年8月25日下午3點，四川省都江堰勘測設計院有限責任公司2025年半年工作總結會在都江堰水利發展中心附5樓會議室召開。公司董事長（總經理）、副總經理、公司全體人員參加會議。會議由副總經理羅小平主持。大會第一項，副總經理羅小平、郭雄、彭建成及總工程師陳建龍總結各分管部門 2025年上半年工作情況，針對存在的問題提出改進方法及建議。大會第二項，董事長（總經理）劉忠明作2025年上半年工作總結及部署2025年下半年工作計劃。劉忠明強調公司在都發中心黨委堅強領導和金寶瓶公司的大力支持下，牢固樹立“三個服務”工作理念，深入踐行“四個并施”工作路徑，聚焦“項目攻堅年”主題，錨定2025年工作目標，奮勇爭先，“兩重”項目建設有序推進，各項工作均有序落實，取得突破。并進一步提出工作建議，重點強調以下六個方面：一是要加強意識形態學習，筑牢思想防線。始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的方針政策，以實際行動踐行“兩個維護”，為推動設計院高質量發展提供堅強的思想保障和政治引領。二是要著力構建"比學趕超"的工作氛圍，形成"比有目標、學有榜樣、趕有方向、超有突破"的競爭機制。讓優秀人才脫穎而出，形成你追我趕的生動局面。三是要深化"師帶徒"人才培養體系，師傅既傳授專業技能，更傳承精益求精的工匠精神，培養出一批能獨當一面的業務骨干。四是要強化后勤保障支撐能力，建立全方位、多層次的服務保障體系。五是要提升設計工作的“時效性”，必須牢固樹立“時間就是效益”的理念，既要保證設計成果的高質量，又要確保高效交付。各部門要強化節點意識，優化流程管理，加強跨專業協作，堅決杜絕拖沓敷衍。六是要筑牢安全生產防線，嚴格落實安全生產主體責任。明確職責分工，進一步鞏固“六項機制”編制工作成果，切實提升公司安全生產風險防控的工作成效和建設水平。今年是“十四五”規劃收官之年、“十五五”規劃謀篇布局之年、是謀劃“兩重”項目建設的關鍵之年，公司雖取得初步成效，但下半年必須自我加壓、再接再厲，堅定信心、保持清醒、攻堅克難，確保持續取得新突破。會議結束后，相關部門將跟進落實會議中提出的各項任務與計劃。